中國粉末涂料市場的分布比較分散，主要由本土的中小企業(yè)組成。據(jù)中國化工協(xié)會報道，2014年中國前30家粉末涂料制造商的總產(chǎn)量是44.15萬噸，不到全國全年粉末涂料總產(chǎn)量的三分之一。高端的本地粉末涂料主要由外資企業(yè)控制，比如阿克蘇諾貝爾、立邦、PPG和艾仕得等等。
大型的外資粉末涂料制造商都是在中國涂料市場發(fā)展的早期進(jìn)入中國的，憑著穩(wěn)定一致的品質(zhì)以及成熟的技術(shù)，這些外資品牌很快就確立了在華的領(lǐng)先地位。
相反，本土品牌則憑借低廉的價格在中低端市場競爭。如果從粉末涂料的主要原材料進(jìn)展這個角度來看，這種情況貌似越來越糟糕。用于粉末涂料的樹脂發(fā)展要快于粉末涂料本身，可能會在未來帶來比較糟糕的情況：大多數(shù)粉末涂料制造商仍舊會在價格方面競爭，尤其是在中低端市場。舉個例子，安徽美家新材料，通過從公開市場提升股價籌集資金，新建了年生產(chǎn)樹脂的能力達(dá)到兩萬噸的生產(chǎn)線。美家還是中國本土一家重要的粉末涂料制造商，大概排名在第十五到十六之間。所以新擴(kuò)大的樹脂生產(chǎn)能力主要是為其自身的粉末涂料生產(chǎn)服務(wù)，但新產(chǎn)能釋放時的價格壓力將會傳遞到整個粉末涂料市場。
外資粉末涂料制造商快速調(diào)整其在華戰(zhàn)略
中國電子應(yīng)用、汽車以及房地產(chǎn)業(yè)增速放緩使得樹脂和粉末涂料制造商開始思考在激烈競爭中立于不敗之地的新方法。此外，中國新環(huán)保法的頒布也使得其它行業(yè)比如鋁型材制造商開始使用環(huán)境友好的粉末涂料。
阿克蘇諾貝爾的粉末涂料主要以Interpon為品牌，2014年粉末涂料的產(chǎn)量達(dá)到了6.6萬噸，他們認(rèn)為，類似中國過去十多年如此快速增長的時代已經(jīng)成為過去，經(jīng)過這十年不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)飽和，所以必須調(diào)整戰(zhàn)略。
阿克蘇諾貝爾十分清楚全球市場最新的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略調(diào)整十分迅速。他們發(fā)現(xiàn)北美市場開始有所復(fù)蘇，此外一些新興市場如印度尼西亞和越南也在發(fā)展。2015年年中他們宣布了一項(xiàng)在泰國超過3千萬歐元的投資計(jì)劃，來支持它在該區(qū)域的性能涂料行業(yè)發(fā)展。
但是這并不意味著阿克蘇諾貝爾放棄了中國市場的發(fā)展，對其來說中國市場仍舊是全球發(fā)展版圖重要的一部分。只是在中國他們開始采用與以往擴(kuò)大產(chǎn)能以及新投資建廠不同的戰(zhàn)略。
他們看到，盡管中國的房地產(chǎn)市場發(fā)展放緩，但是重整和重新裝修市場仍在快速增長并且占據(jù)了新建房市場發(fā)展放緩留下的空白，并且非住宅的建筑市場仍將發(fā)展迅速。比如上海的迪斯尼項(xiàng)目，其吸引的投資達(dá)到了2.95億元人民幣，帶來了巨大的涂料需求。
阿克蘇諾貝爾仍舊會在中國有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域進(jìn)行投資。舉個例子，2015年3月他們在四川成都興建了新的粉末涂料工廠，這就是他們按照中國發(fā)展西部戰(zhàn)略來進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整。事實(shí)上，的確中國西部的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。在重慶擁有制造基地的福特汽車，盡管比大眾汽車和通用汽車進(jìn)入中國市場要晚，在2014年仍舊取得了兩位數(shù)的增長。
在領(lǐng)先粉末涂料制造商榜單上，緊跟在阿克蘇諾貝爾之后的是艾仕得涂料系統(tǒng)，年在華產(chǎn)量達(dá)到4.2萬噸。他們在2014年年底重新調(diào)整了與合作企業(yè)華嘉的合作戰(zhàn)略。在整個中國擁有六條粉末涂料生產(chǎn)線的艾仕得華嘉涂料提高了其生產(chǎn)能力來滿足中國消費(fèi)者不斷增長的對高質(zhì)量粉末涂料的需求。
從杜邦分離出來以后，艾仕得將更多的精力投在提高在華品牌的知名度以及市場推廣上——比如活動贊助、新產(chǎn)品的推廣以及舉辦研討會。
唯一一家進(jìn)入三甲的中國本土粉末涂料制造商是山東愛奧粉末涂料公司，2014年粉末涂料年產(chǎn)量達(dá)到3.35萬噸，達(dá)到了阿克蘇諾貝爾的一半。
與以往相比，粉末涂料制作商的新投資在減少。但是與其它發(fā)達(dá)國家如日本、歐洲相比，中國不到7%的GDP增長速度，和汽車行業(yè)5%的增長速度依然還是快速的。在全球范圍內(nèi)，這里仍將存在激烈的市場競爭，尤其是在粉末涂料市場，只有持續(xù)改進(jìn)的公司才能立于不敗之地。
